知名地产公司采购管理体系介绍PPT(15页)

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概况：

通过各种形式的采购确定符合建筑效果、确保工程质量、满足工程进度、同时具有价格竞争优势、合作良好的材料、设备、部品、工程分包方面的资源供方，提升工程建设效益 。

选择确定中标单位的标准：书面的准则：综合评分最高者；实际操作的结果：经评审的合理最低价

目录：

1. 采购的工作目标？

2. 采购管理过程要解决7方面的问题

3. 如何解决此7个方面的问题

知名地产公司采购管理体系介绍PPT

采购评审表

工程物资招标文件评审会签表