房企成本控制核心点及跨界协同实战（168页）.pdf

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责任成本分解、评价与问责五步破解法：

步骤一：分解指标、制定评价标准---目标刚性、结果导向

步骤二：制定评价结果与分配挂钩办法---简单明晰、直接刺激

步骤三：公示预警、过程纠偏：每季度末对评价指标进行张榜公示，强化过程管控

步骤四：年终评价、挂钩直接：年终评价结果与奖罚兑现

步骤五：项目结束、重新清算：与年度评价情况对比反馈，多退少补

目录：

一、卓越成本管理体系打造核心点控制

二、项目成本策划及案例详解

三、采购及合约管理

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房企成本控制核心点及跨界协同实战

成本管理标准动作阶段划分

成本适配指标不力举例

限额设计过程管控程序

限额设计过程管控三步三循环法

案例