“工程总承包管理+专业施工+增值服务”的项目管理之路，构建一套工程总承包管理系统解决方案，为业主提供囊括项目投资、报批报建、工业化设计、招标采购、建造施工及运营管理等“一揽子”服务。
目 录
前 言
1
第一章 项目概况
9
1. 工程总体概况
9
2. 工程基本概况
10
3. 各方主体及定位
10
3.1 项目各方主体
10
3.2 项目定位
11
4. 监管机构
11
第二章 总体目标
12
1. 项目质量目标
12
2. 项目安全目标
12
3. 项目进度目标
12
4. 投资管理目标
12
5. 风险管理
13
5.1 工程项目风险管理目标
13
5.2 工程项目风险管理过程
13
6. 附件
17
第三章 项目整体运营
19
1. 项目背景
19
2. 整体运营模式
19
3. 具体运作模式
19
3.1 合同关系
19
3.2 工程实施
20
3.3 资金筹措
20
3.4 房屋政府回购
20
3.5 回购资金及利息支付
20
4. 项目组织保障体系
21
5. 工作界面划分
21
5.1与业主的工作界面划分
21
5.2与分工方工作界面划分
22
第四章 投资管理
23
1. 投资规模概述
23
2. 投资管理目标
23
3. 投资计划管理流程
23
3.1投资计划的落实
23
3.2投资计划与实际的偏差分析及纠偏措施
23
4. 投资计划实施表
23
4.1投资计划管理表
23
5. 附件
24
第五章 设计管理
31
1. 设计目标管理
31
1.1 完成公司分配的各项设计指标
31
1.2 社会效益
31
1.3 经济效益
31
2. 设计管理职责
31
2.1 专题调研，协助公司确定合格供方名录
31
2.2 设计组织
31
2.3 设计进度监控
31
2.4 成本控制
31
2.5 技术支撑
32
2.6 文档资料管理
32
2.7 设计组织架构
32
3. 设计计划管理
33
3.1 目标
33
3.2 设计总控计划
33
3.3 PC构件设计计划
33
3.3 设计进度管理
34
4. 设计供方管理
35
4.1 供方招标管理
35
4.2供方合同管理
35
4.3供方的考核评价管理
35
5. 施工图设计管理
36
5.1 图纸会审管理流程图
36
5.2 图纸会审记录表
37
6. 设计变更管理
37
6.1 设计变更流程图
37
6.2 设计变更申请表
38
6.3 设计变更指令单
38
7. 专项及二次设计管理
38
7.1 专项及二次设计管理流程图
38
7.2 专项及二次设计管理评审表
39
8. 设计文件管理
39
8.1 设计文件管理流程图
39
8.2 施工图纸交底、图纸会审管理流程图
40
8.3 设计文件管理签发表
40
9. 材料封样管理
41
9.1 材料封样管理图
41
9.2 材料分类汇总及封样
42
10. 附件
42
第六章 招采及商务管理
59
1. 商务管理目标
59
1.1 外开源管理目标
59
1.2成本管理目标
59
1.3采购管理目标
59
1.4合同管理目标
59
1.5资金管理目标
59
2. 商务组织架构
60
3. 商务管理流程
60
3.1 商务资料管理流程
60
3.2 合同管理流程
61
3.3 采购管理流程
67
3.4 成本管理流程
68
3.5 资金管理流程
73
4. 附件
74
第七章 工程建造管理
95
第一节 传统建造管理
95
1. 建造管理体系及架构
95
1.1工程管理部职责
95
1.2 工程管理组织架构图
95
1.3 工程管理部各岗位职责
95
2. 施工进度管理
96
2.1施工进度管理目标
96
2.2施工进度管理体系
97
2.4施工进度计划的分级控制
99
2.5施工进度计划的执行与跟踪
100
2.6施工进度计划的预警
101
2.7施工进度计划的调整
101
2.8分包施工进度计划管理
103
2.9每日施工进度汇报、每周（月）施工进度例会
105
2.10分包工程完工验收计划、竣工计划要求
106
2.11施工进度管理相关措施
106
3. 施工质量管理
108
3.1质量管理目标
108
3.2质量管理流程及体系
108
3.3分供方质量管理实施计划
112
3.4工序检查
113
3.5样板引路
113
3.6质量创优
114
3.7 质量例会
115
3.8质量奖惩措施
115
4. 安全文明施工管理
117
4.1安全文明施工管理目标
117
4.2安全文明施工管理流程
117
4.3分供方安全管理实施计划
118
4.4安全检查
118
4.5现场文明施工要求及检查
118
4.6安全文明施工管理奖惩措施
119
5. 分包管理
120
5.1. 分包管理目的
120
5.2. 构架与职责
120
5.3.分包全过程管理
124
第二节 装配式建造管理
137
1. 项目概要及目标
137
1.1项目概要
137
1.2目标
138
2. 装配式施工进度计划管理
138
2.1 计划编制与审批
138
2.2 装配式进度编制流程
139
2.3 装配式进度计划的控制
139
2.4 装配式进度计划的调整
141
3 装配式技术管理
141
3.1 施工方案管理
141
3.2 装配式建造施工方案管理流程
142
3.3 图纸会审管理
143
4. 装配式施工质量管理
143
4.1 装配式施工质量小组组织架构图
143
4.2 PC构件生产质量管理
143
4.3 PC构件现场施工质量管理
144
4.4 装配式施工质量的持续改善
145
4.5 质量管理奖惩措施
145
5 装配式建造安全管理
145
5.1 PC构件生产安全管理
145
5.2 PC构件现场施工安全管理
146
5.3 装配式建造安全管理的持续改善
146
5.4 安全管理奖惩措施
146
6 装配式主体结构验收及工程资料管理
146
6.1 装配式主体结构预验收及主体结构验收
146
6.2 工程资料编制要求
147
第三节 品质管理
147
1. 总则
147
1.1品质管理综合评价
147
1.2 品质管理分包综合评价
148
1.3 品质管理内部工作实施评价
148
2. 进度管理
150
2.1进度内控目标
150
2.2 进度管理体系
151
2.3 进度考核制度(每周进行考核)
152
3. 质量管理
156
3.1 管理目标
156
3.2 质量管理机构和职责
156
3.3 项目质量运行管理
160
3.4 常用质量附表
164
4. 安全管理
164
4.1 安全管理目标
164
4.2 安全管理职责
164
4.3 安全管理体系及工作流程
165
4.4安全管理表单
168
第四节 工程建造管理附件
169
第八章 信息与函件及沟通管理
270
1.管理目标
270
2.组织架构
270
3.2资料管理
271
3.3函件管理
271
3.4沟通管理
272
3.5 附件
273
第九章 收尾与移交管理
278
1. 管理目标
278
2. 合同收尾管理
278
2.1 分包商合同收尾
278
2.2 主合同收尾
278
2.3 实施项目审计和总结经验教训
280
2.4 项目部撤离
280
2.5附件
280
项目集成体系EPC
项目建设周期内资金支付计划表
项目资金回收计划表
材料设备封样管理流程
施工进度计划调整
管理流程图
设计进度计划
附件-96955779975989706.doc