安全文化要素培训讲义ppt68页

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一、安全文化的四个阶段：

1. 本能阶段：仅仅依靠人的本能缺乏系统的安全规章，安全组织机构不健全，安全是安全人员的事领导层不直接管理安全。

2. 严格监督阶段：认为事故是难免的，员工害怕安全人员，处罚是主要的管理手段，通过严格监督控制事故直线领导不直接管安全。

3. 自主管理阶段：相信事故是可以预防的，有感领导逐渐形成氛围，领导和员工都意识到安全是自己的责任而不是负担 ，全员安全技能大幅提高，自觉遵章守纪，正向激励是主要管理手段、自我持续改进机制 。

4. 团队管理阶段：有感领导成为习惯，员工踊跃参与安全活动主动纠正他人违章、注重团队安全和荣誉、丰富的激励手段、关注工作之外安全，自我持续改进机制。

二、部分内容如下：

安全案例

安全文化

高危作业

过程管理

文化推进途径