浅谈现场与地铁项目协作队伍的沟通协调

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主要内容：

现场管理的好坏直接影响项目的管理形象，是项目管理水平的体现，现场管理包含进度、技术质量、安全、物资、设备、文明施工等，现场及各部门要在施工过程中对协作队伍加以指导、跟踪监管，或重点帮助解决遇到的问题为主，随时掌握施工队伍基本情况，从而第一时间掌握施工队伍中的不安定因素，和影响施工的原因，及时进行协调处理。措施包括每天的碰头会，每周的生产交班会，加强计划和各种措施的落实，如果应该开的会不及时召开、应该讨论研究的问题不讨论，该提出来的问题不及时提出来，遮遮盖盖小事会酿成大错，会致使工程酿成隐患或造成重大的经济损失，所以现场要重视管理沟通协调，对生产施工过程中出现的新情况、新问题及时协调解决，对生产的进度、质量按时进行通报总结，必要时可由专人结对子指导落实。

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部分内容如下：

互利合作共赢

现场管理水平

协商平衡原则