建设工程项目管理考霸宝典202188P.pdf

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一、建设工程项食管理的目标和任务

1.建设工程项目的实施阶段的组成

项目管理的核心任务是顶料的目标控制。一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务（如勘察、土建设计、工艺设计、工程施工、设备安装、工程监理、建设物资供应、业主方管理、政府主管部门的管理和监督等人各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

二、目录

1.建设工程项目的组织与管理                      2.建设工程项目成本验理

3.建设工程项目进度控制                             4.建设工程项目质量控制

5.建设工程职业健康安全与环境管理            6.建设工程合同与合同管理

7.建设工程项目信息管理

部分内容如下

一建证书

建设工程

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