建筑工程施工项目管理条例.doc

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第一条 为推动全局施工 项目管理 工作的发展，促进工程项目施工管理的系统化、科学化和规范化，不断提高企业竞争力，特制订本条例。 第二条 施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 第三条 施工项目管理的核心是以项目全额责任承包为依托，落实 项目经理 责任制和项目成本核算制，实现“标价分离、过程精品、CI形象”的一体化管理。 第四条 本条例规定了施工项目管理的基本模式、原则、方法和要求，是制订项目管理制度的纲领性文件，是局属各施工生产单位实施施工项目管理的基本依据和强制性条文。 第五条 本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。
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第二章　企业管理层的基本要求和职责
第三章　项目经理责任制
第四章 项目分包管理
第五章　项目全额承包
第六章　项目经理部
第七章　生产要素管理
第八章　项目 成本管理
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