住宅工程质量管理技术讲解(PPT)

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1、设计阶段 1.1结合工程项目特点，收集设计所需的技术经济资料 1.2编写设计要求文件 1.3组织设计方案竞赛或设计招标，选择勘测设计单位 1.4拟订和商谈设计委托合同内容
1.5向设计单位提供所需的基础资料
1.6配合设计单位开展技术经济分析，搞好方案比选，优化设计
1.7配合设计进度，组织设计与有关部门的协调工作，组织好设计单位之间的协调工作
1.8主要设备、材料的选型
1.9审核工程项目设计图纸、工程估算和概算、主要设备和材料清单。
依据工程项目建设质量的总目标，制定工程建设分阶段和按项目、单位工程及关键工程的质量目标规划，并监督实施
1、影响工程质量因素的控制
1.1人的控制
1.2材料的控制要点
材料采购质量控制
材料制造质量控制
材料进场验收控制
材料现场存放条件控制
现场配制材料控制
材料使用检查认证
2.3质量预控
2.4施工过程中的质量检查
施工中的旁站监督和现场巡视检查
在施工中严格实施复核性检验
2.5 严格执行对成品保护的质量检查
2、 施工组织设计 审核制度
项目部要根据工程的质量、进度要求审批承包单位提出的施工组织设计和施工方案，论证承包单位的施工组织设计和施工方案对工程质量的保证情况和对工程进度的落实情况，提出修改意见。
3、工程开工审批制度：当工程主要施工准备工作已完成，已进行施工设计图纸会审及交底，施工组织设计（或设计方案）已审核批准后，施工单位应提交《工程开工报告书》，专业监理工程师现场核实无误签署意见后，报项目部经理批准后开工。开工报告未经批准，施工单位不得擅自开工。
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共35页，编织于。