工厂项目综合履约检查汇报（附图较多）

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该项目为大型电子洁净厂房，本厂房建设不同于一般厂房，有着自身鲜明特点。专业细分，专业分包商众多、工程专业性、复杂性以及体量大、工期短等特点。 二、项目管理目标 1、工程管理目标 2、质量管理目标 3、安全管理目标
4、环保目标
5、消防、保卫管理目标
6、节能减排目标
7、品牌宣传目标
8、党群建设目标
9、人才培养目标
10、“四标一体”管理体系要求
11、集采管理要求
四、生产资源和产值方面
产值分析（产值偏差及纠偏措施）：产值完成达不到预计额度，原因是施工进度存在滞后。
纠偏措施：加快施工进度，保证完成当月计划。
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六、技术、质量管理
在质量目标完成方面，独立柱基础一次性验收合格；回填土大部分回填完毕，完成部分已经验收合格；B区一层框架柱已浇筑完成，并通过验收；每项合格率均在96%以上。
（现阶段技术管理中重点、疑难问题）技术管理重点：回填土范围大，压实系数要求高，防止回填土下沉是质量控制的重点。
由于层高较高、跨度大、现施工的框架柱、顶板、梁的质量要求高，为了保证构件质量，验收频繁、工作耗时长、检查工序多。
七、总承包合同
项目现阶段主要困难和问题：
1总工期滞后较多；设计方面仍有大部分需要改动，并导致接下来的工作不能进行，不能进行的作业面对将来的工作也会造成难度，工期相应顺延，增加了我方的管理成本。
2最近连续降雨，土方回填工程不能进行，致使工期滞后。
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PPT格式，38页，。