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目 录
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第一章
施工组织设计
编制 4
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第一节 编制原则 4
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第二节 编制说明 4
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第三节 编制依据 5
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第二章 项目概要 7
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第一节 工程概述 7
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第二节 任务范围的理解 8
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第三节 精品工程的策划 8
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第四节 关键部位施工技术措施 10
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第三章 现场因素、施工技术保证措施 14
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第一节 平面布置 14
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第二节 技术准备及保证措施 14
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第三节 施工准备及管理措施 17
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第四节 施工临时设施准备 18
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第四章 文明施工管理措施及消防保卫方案 20
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第一节 现场文明施工 20
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第二节 消防保卫方案 21
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第五章 施工现场环保措施 26
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第一节 施工环境管理计划编制说明 26
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第二节 引用标准 26
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第三节 环境管理体系要求 26
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第四节 环境管理计划内容 27
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第五节 环境管理的目标、指标、管理方案 32
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第六节 材料环保技术要求 38
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第六章 施工管理目标控制和组织机构配备图表 39
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第一节
项目管理
目标 39
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第二节
项目经理
部的组成 40
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第三节 项目经理部主要人员职责 42
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第七章 施工进度计划与保障措施 45
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第一节 施工进度计划网络图 45
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第二节 确保施工进度计划完成的措施 45
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第八章 机械设备、人员调配计划 57
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第一节 劳动力计划 57
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第二节 机具、检测设备设备计划 57
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第三节 主要装饰材料进场计划 58
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第四节 组织落实 59
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第九章 安全管理措施及应急预案 61
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第一节 安全生产 61
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第二节 施工现场各项管理制度 62
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第三节 应急预案和流程 79
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第四节 职业健康安全管理目标、指标及管理方案 86
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第十章 施工方案与技术措施 94
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第一节 测量工程 94
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第二节 涂料工程 98
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第三节 油漆工程 99
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第四节 墙面砖工程 102
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第五节 造型墙面工程 104
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第六节 吊顶工程 106
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第七节 门窗工程 110
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第八节 地面砖工程 113
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第九节 石材干挂工程 114
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第十节 不锈钢装饰工程 117
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第十一节 脚手架方案 118
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第十二节 电气工程施工方案 122
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第十一章 质量管理体系与保证措施 128
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第一节 质量计划编制说明 128
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第二节 引用标准 128
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第三节 质量目标和适用范围 128
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第四节 质量计划内容 129
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第五节 质量控制点控制措施 172
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第十二章 成品保护措施 181
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第一节 成品保护的责任及管理措施 181
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第二节 主要施工项目成品保护措施 183
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第十三章 与总承包及各单位的配合协调管理 184
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第一节 施工现场协调管理 184
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第二节 与各单位的配合协调 188
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第三节 内部分包计划和对分包队伍的管理措施 192
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第十四章 其他保障措施及承接该项目的优势 196
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第一节 资料保障措施 196
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第二节 材料保障措施 197
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第三节 后勤保障措施 198
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第四节 工程造价控制措施 199
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第五节 公司承接该项目的优势 201
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第十五章 季节性施工保障措施 203
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第一节 雨季施工 203
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第二节 夏季施工措施 203
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第十六章 竣工验收和保修服务承诺 204
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第十七章 针对该项目的合理化建议和优化方案 210
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第一节 合理化建议 210
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第二节 新技术、新工艺的应用 212
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附件
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1.劳动力计划表
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2.拟投入的主要施工机械设备表
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3.材料进场计划表
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4.投标材料及样板提供情况表
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5.施工进度计划横道图
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6.施工进度计划网络图
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本项目设计严谨，做工要求精美，又要顾及各专业的影响，交叉作业较多，设备终端位置要求精确，与装饰有机结合，体现项目总要求：确保整体完美性。
一、该项目招标范围的组成：
㈠ 装饰工程
㈡ 电气工程
装饰材料表
空间
名称 天花吊顶 墙及墙面 地面 踢脚线
首层大堂 轻钢龙骨石膏板吊顶乳胶漆饰面
定制灯具 铝单板白色烤漆饰面
墙面刷与楼座同彩色乳胶漆
中密度板造型乳胶漆侧面 地砖 木踢脚油漆饰面
首层电梯厅 轻钢龙骨石膏板吊顶乳胶漆饰面
定制灯具 白色干挂石材饰面
白色乳胶漆 地砖 木踢脚油漆饰面
石材踢脚
B1及
标准层
电梯厅 轻钢龙骨石膏板吊顶乳胶漆饰面
定制灯具 白色乳胶漆
定制灯具 地砖 木踢脚油漆饰面
首层-顶层走道 轻钢龙骨石膏板吊顶乳胶漆饰面
300宽不锈钢饰面 白色乳胶漆
定制灯具 地砖 木踢脚油漆饰面
公共
卫生间 轻钢龙骨石膏板吊顶乳胶漆饰面 300X300墙砖 地砖
第三节 精品工程的策划
一、 策划流程：
1、确定活动总原则
精心的策划，精心的实施，精心的控制——交出精品工程！
2、确定活动目标
项目管理目标：质量目标、工期目标、安全生产目标、环保目标、成本目标、
用户服务目标。
3、明确各环节的主要工作任务
人、机、料、法、环
人：管理人员、施工人员组织方案；
机：用于本项目生产的机具准备计划；
料：用于本项目生产的物资采购计划；
法：与本项目生产有关的工艺做法、保障措施、组织方法；
环：可视环境（场容）及协作环境（与相关方协调）的管理模式。
4、预测可能出现的风险，制定预防措施
包括：技术难关、工伤、火灾、疾病、环境污染等方面。
5、实施过程中的监控
企业将监视各方案、计划、措施在项目生产过程中的执行情况，并采取宏观调控，以保证生产活动顺利进行。
6、收获结果
各目标实现，且达到顾客满意。
二、 策划中的活动关键点、难点及相应安排
1、设计深化——顾客满意的第一关键点。选择专业水平和沟通能力最强的设计力量常驻现场，通过与设计师的交流，完成深化设计。同时项目部加强与公司的内部沟通和与相关方的外部沟通，达到全局战略目标统一。深化设计得到设计师和业主认可后方可施工。
2、成品保护——（施工后期）提交精品工程的重要保证。就此问题，本文将在后续章节作详尽阐述。
3、绿色环保——“环保”的概念不仅仅是材料、产品的性能，施工过程的环保也同样是一个重要的环节，控制好过程将会给业主赢得良好的社会效益。
注：针对后两点，本施工组织设计在后续的章节中将逐一进行专门论述，提出行之有效的方法和措施。
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本稿是一篇投标施工组织设计，，全文约13万余字，共215页，架构完整，内容较全，方案措施较细。后附：
1.劳动力计划表
2.拟投入的主要施工机械设备表
3.材料进场计划表
4.投标材料及样板提供情况表
5.施工进度计划横道图
6.施工进度计划网络图
附件-97099790587988899.doc