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（三）对施工单位质量管理行为实施管理 分公司（项目部）应依据合同约定，以监理管理为基础，对施工单位的施工质量和施工管理行为进行日常的检查、验证和给予必要的协调和指导，确保项目建设过程中的质量始终处于受控状态。重点对施工单位以下质量行为进行管理： 1、在监理审查的基础上，对总、分包单位的进场人员资格、人员配备和数量，依据投标文件进行现场验证，验证要留有不要的文字记载和影像资料。发现不符合应责成相关单位予以纠正，拒绝改正的可提交公司经营法规部依据合同约定进行处置。 ……………… （四）组织图纸会审、设计交底和设计变更
分公司（项目部）在接到施工图纸后，应组织项目 技术负责人 和各专业工程师，以及监理、施工单位的技术人员对图纸进行审查，熟悉图纸，了解设计意图，及时发现设计中错漏碰缺等问题，并填写“图纸审核记录”，为正式的图纸会审做好准备。
………………
（七）专项质量检查
分公司（项目部）应有计划、有针对性地实施专项质量检查，分析研究质量问题产生的原因和解决方案，以保证结构安全和重要使用功能。应在以下几种时机开展专项质量检查：
当需要对某一阶段性施工质量进行调查、分析评价时；当需对涉及结构安全和重要使用功能的重要工序或关键部位的施工质量进行专项监督时；当施工过程中出现的突出的、具有普遍性的质量问题时；当施工质量出现了明显下滑趋势时；专项监督检查应组织监理单位和中标主体参加，检查前应编制检查计划，明确检查人员分工、确定检查内容和方法，检查后应进行讲评，并应形成记录和报告，发送至有关单位。
………………
结合目前工程实际，工程实体质量监督重点为屋面工程、铝塑铝窗安装、外墙外保温工程、填充墙砌筑和室内抹灰，各分项工程质量控制要点如下：
1、铝塑铝窗安装
2、外墙外保温
3、屋面工程
4、填充墙砌筑
5、室内抹灰
………………
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