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办公楼施工组织设计.doc

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  • 第一章 技术标编制说明
  • 第二章 项目概要及施工特点
  • 第三章 工程管理目标及承诺
  • 第四章 施工策划及总体部署
  • 第五章 工程 进度计划
  • 第六章 项目组织机构
  • 第七章 工程组织管理体系
  • 第八章 施工总平面布置
  • 第九章 主要施工措施与方案
  • 第十章 关键工序及部位的施工方案
  • 第十一章 工程进度管理及控制保证措施
  • 第十二章 工程质量管理及控制保证措施
  • 第十三章 HSE管理及保证措施
  • 第十四章 材料管理及保证措施
  • 第十五章 人力、机械资源需求计划
  • 第十六章 总承包管理与协调
  • 第十七章 工程信息与资料管理
  • 第十八章工程分包计划
  • 第十九章 鲁班奖创优措施及保证
  • 第二十章 其他保证措施
  • 第二十一章 合理化建议
  • 第二十二章 附图及附表

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该项目结构为框剪结构,总工期为405天,总建筑面积126771.9平方米,地下建筑面积90412.9平方米,地上建筑面积36359平方米,建筑层数10层,高度44.25m。 质量目标:并争创“中国建筑工程鲁班奖”。 墙体: 外墙
外墙除玻璃、铝板幕墙外,其他均为200厚蒸压粉煤灰加气混凝土砌块。
内墙
内墙除钢筋混凝土墙外,其他均为200厚蒸压粉煤灰加气混凝土砌块;卫生间、新风、空调机房等潮湿有水房间为200蒸压粉煤灰加气混凝土砌块。办公室隔断墙采用150厚轻钢龙骨纤维增强水泥板(2×12+100厚岩棉+2×12)。

防水工程:
屋面
防水等级二级:4厚长纤维聚酯胎SBS高聚物改性沥青防水卷材+1.5厚聚合物水泥防水涂料。
卫生间
墙根做120mm高C20砼基带,墙身刷防水涂膜1.5mm厚聚合物水泥防水涂料250mm高。

工程施工特点:
工期要求紧
体量大
平面管理难度大
新技术、新材料、新工艺推广采用多
深化设计内容多总包管理
配合多质量标准高设计标准高
技术含量高
HSE管理标准高
……
主要质量管理制度:
质量 技术交底 制度
前项目总工程师向全体管理人员进行 施工组织设计 交底,分项工程施工三天前项目总工程师以书面形式向责任工程师进行施工方案交底,施工方案要有指导性;分项工程施工一天前工长向施工班组进行书面的施工质量技术交底,技术交底要详细有可操作性。无施工方案和技术交底不得施工。
……
共90页

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