服务中心工程装修施工组织设计(技术标鲁班奖).doc

附件详情

  • 第一节 项目概要
  • 第二节 重点、难点分析及应对措施
  • 第三节 施工部署
  • 第四节 施工总进度计划、与总 进度计划 配套的资金使用计划及保障措施
  • 第五节 主要施工方法、技术方案及其措施
  • 第六节 劳动力投入计划,专用设备、机具的投入计划,材料采购及使用计划
  • 第七节 与总承包人及综合工程的其他承包人的衔接配合措施
  • 第八节 现场安全、文明施工、消防、环保及保卫方案
  • 第九节 降低污染、噪音控制等环保措施
  • 第十节 施工现场平面布置
  • 第十一节 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
  • 第十二节 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺
  • 第十三节 工程信息化管理
  • 第十四节 竣工资料管理和竣工图

附件详情

总建筑面积83840平方米,建设功能为酒店、写字间等。计划工期为9月13日-12月31日。工程质量标准应符合国家《工程施工 质量验收 规范》合格标准,整体工程争创鲁班奖。 第二节 重点、难点分析及应对措施 2.1 大面积石材施工,施工精度、色差控制及成品保护难度大 分析:由于本标段办公大堂1-3层地面均为石材施工,对完成面的放线控制,石材质量的把控,色差的挑选等都需要严格的控制对策:安排专人在石材厂家蹲点,对石材加工期间进行控制,在并对石材进行预排编号。在测量放线期间用经纬仪对一米线进行整体把控,严格控制标高,并做好地面分阶段标高控制线。 ……………………
共200余页 20


网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  帮助中心  |  免责声明  |  广告服务  |  网站留言  |  违规举报  | 
本站所有内容均由网友自主分享,仅供学习和参考,如有侵权内容或者违法行为,请及时联系站长删除。