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目 录
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1 编制说明及编制依据
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1.1 编制依据 3
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1.2 编制原则 5
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2 项目概要及特点
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2.1 项目概要 6
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2.2 工程设计概况 6
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2.3 主要工程量 13
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2.4 水文地质条件 13
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3 施工总体设想和施工段划分
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3.1 项目管理架构 14
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3.2 施工协调 20
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3.3 大型施工设备的选择 25
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3.4 施工总体设想 26
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3.5 施工准备 30
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4 施工进度计划及劳动力安排
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4.1 施工进度计划 34
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4.2 工期计划保证措施 34
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4.3 劳动力安排及保证措施 38
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5 机械设备投入计划及检测设备
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5.1 机械设备投入计划 42
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5.2 主要测量检测设备投入计划 44
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5.3 机械设备保障措施 45
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6 总平面布置
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6.1 施工现场条件 46
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6.2 施工平面布置图说明 46
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6.3 临时用电平面布置及施工方案 48
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6.4 临时用水平面布置及施工方案 56
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7 工程施工方案及技术保证措施
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7.1施工测量方案 60
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7.2 基础土方施工技术 67
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7.3 蒸压加气砼砌块砌体施工技术 69
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7.4 钢筋施工方案 74
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7.5 混凝土施工方案 88
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7.6 模板施工方案 102
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7.7 综合防水技术 118
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7.8 内装饰工程施工技术 121
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7.9 门窗工程施工技术 128
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7.10 外墙面装饰施工技术 128
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7.11 外脚手架施工方案 144
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7.12 给排水工程施工 165
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7.13 电气工程施工 178
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7.14 塔式起重机安拆方案 201
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7.15 施工升降机安装方案 206
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8 安全文明施工目标及保证措施
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8.1 安全施工措施 210
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8.2 文明施工及环境保护 229
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9 施工质量目标及保证措施
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9.1 该项目的质量方针、质量目标 244
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9.2 工程质量保证体系组织机构及职能 244
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9.3 该项目的质量控制措施 248
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9.4 创无质量通病工程 251
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9.5 防渗漏防开裂重点控制 265
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10 新技术应用
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10.1 该项目采用的新技术 284
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10.2 清水混凝土施工技术 285
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10.3 直接滚轧直螺纹连接技术 289
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10.4 地面机械一次抹光技术 297
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10.5 钢管沟槽连接技术 300
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11 计量与试验方案
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11.1 计量管理工作方案 303
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11.2 试验管理工作方案 306
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12 成品保护措施
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12.1 成品保护管理机构和职责 312
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12.2 成品保护措施 312
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13 雨季、台风、高温季节施工应急措施 319
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3.4.3 施工流程
(1) 住宅楼施工流程
① 施工流程先地下，后地上，先主体后装修，机电安装工程随施工条件的具备情况插入施工。施工过程中，装修工程随主体进度安排插入施工。结构验收分 3个阶段进行，当地下车库完成具备验收条件后，要及时进行结构验收；当主体结构工程施工到10层时，开始验收10楼以下部分的主体，插入9楼以下墙体工程及粗装修工程。
② 当主体施工封顶后，在具备了验收条件的情况下，进行主体验收工作，装修及安装工程紧跟着插入施工。
③ 及时安排外墙面的装修施工，跟随外架体排栅一同退下来。
(2) 装饰装修阶段施工流程
装饰装修在主体施工过程中插入，分段验收合格后，装修工作开始进行。塔楼粗装修施工按层数进行分区，从地下1层开始往上进行施工。装修工程先墙面，后地面。
细装修在具备作业条件的情况下，可以安排插入施工，由上而下进行。
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3.4.5 相应技术方案
该项目拟采用多种施工技术措施和施工方法，简述如下：
(1) 混凝土地面一次机械找平技术；(2) 定型模板施工技术；(3) 清水混凝土施工技术；(4) 主楼型钢悬挑脚手架施工技术；(5) 粗钢筋直螺纹连接技术；(6) 综合防水施工技术；(7) 石材干挂施工技术；(8) 外墙外保温施工技术；(9) 钢管沟槽连接技术；
搞好此重点工程，采用先进和完善的施工技术是可靠的保证，为确保高速优质完成，我们始终以先进的施工技术为龙头，并将在实施过程中不断优化完善，真正做到科学技术是第一生产力。
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7 工程施工方案及技术保证措施：
7.1施工测量方案；7.2 基础土方施工技术；7.3 蒸压加气砼砌块砌体施工技术；7.4 钢筋施工方案；7.5 混凝土施工方案；7.6 模板施工方案；7.7 综合防水技术；7.8 内装饰工程施工技术；7.9 门窗工程施工技术；7.10 外墙面装饰施工技术；7.11 外脚手架施工方案；7.12 给排水工程施工；7.13 电气工程施工；7.14 塔式起重机安拆方案；7.15 施工升降机安装方案。
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9.3.3 施工过程控制
(1) 对施工班组及分包队伍的管理
施工班组管理必须以合同为依据，各种管理制度为附件。选择施工班组时，需把质量要求条款写清楚，内容详尽、周全。
在班组管理上很关键的问题是把分包管理纳入到项目的管理体系，接受项目的组织和协调。在各分项工程施工前组织有班组技术人员参加的方案，全面听取其合理意见和建议。班组必须执行项目下达的各项施工方案、
技术交底
、整改通知、指令或指导书等。对分包出现的质量问题，不论大小一律不能放过，分析原因提出批评甚至罚款。
(2) 以
施工组织设计
和方案为龙头，建构创优工程的技术基础。
开工前，根据工程特点，制定需要编制的施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门和班组的意见。每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→审核→定稿→交底→实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员、班组及分包队伍进行书面交底。
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共327页 编制时间：11月
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