附件详情
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第一章 编制说明 4
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1.1、编制目的 4
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1.2、编制依据 5
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1.3、编制重点 5
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第二章 项目概要及重点、难点分析 6
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2.1、项目概要 6
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2.2、建筑概况 6
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2.3、工程目标 6
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2.4、重点、难点分析 7
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第三章 项目总承包管理 8
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3.1、总承包管理的认识和措施 8
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3.2、工程项目的协调配合措施 10
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第四章 施工方案与技术措施 18
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4.1、测量工程施工方案 18
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4.2、桩基工程施工方案 26
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4.3、土方工程施工方案 28
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4.4、地下室施工方案 38
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4.5、主体结构施工方案 47
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4.6、脚手架及支撑搭设方案 66
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4.7、粗装修工程 77
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4.8、防水施工工程 85
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4.9、外墙保温工程 91
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4.10、外墙涂料工程 95
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4.11、机电工程施工方案 97
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4.12、成品保护施工方案 187
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第五章 质量管理体系与措施 197
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5.1、工程质量目标 197
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5.2、质量保证体系 197
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5.3、施工质量控制管理措施 201
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5.4、质量通病防治措施 205
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5.5、防渗漏措施 213
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5.6、质量创优措施 225
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第六章 安全管理体系与措施 242
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6.1、安全保证措施 242
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6.2、文明保证措施 247
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6.3、降低噪音措施 249
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6.4、控制扬尘措施 250
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6.5、控制环境卫生措施 250
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6.6、消防保证措施 251
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第七章 环境保护管理体系与措施 253
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7.1、环境管理目标及承诺 253
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7.2、重点控制内容 254
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7.3、环境控制计划 254
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7.4、噪声控制措施 256
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7.5、水污染防治、处理及回用 257
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7.6、光污染防治 258
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7.7、合理处置废弃物管理措施 259
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7.8、卫生保障措施 262
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7.9、现场疾病控制措施 264
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7.10、夜间施工管理 267
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7.11、危险品管理 267
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第八章 工程进度计划与措施 271
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8.1、进度计划 271
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8.2、各项保证措施 271
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8.3、季节性施工保证措施 274
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第九章 资源配备计划 281
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9.1、主要施工机械设备计划 281
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9.2、物资供应 282
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第十章 确保报价完成工程建设的技术和管理措施 284
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10.1、加强施工管理，提高施工组织水平 284
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10.2、加强技术管理，提高工程质量 284
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10.3、加强劳动工资管理，提高劳动生产率 284
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10.4、加强机械设备管理，提高机械使用率 284
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10.5、加强材料管理，节约材料费用，降低材料成本 285
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10.6、合理选择施工方案和施工方法 285
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10.7、施工管理 285
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第十一章 施工总平面图 289
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11.1、施工平面管理原则 289
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11.2、施工平面管理体系 290
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11.3、施工、生活区平面布置 290
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第十二章 劳动力安排计划及劳务分包情况 291
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12.1、劳动力的选择与组织 291
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12. 2、劳动力组织计划 292
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12. 3、劳务分包的管理措施 292
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第十三章 工程各阶段的服务及保修 294
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13.1、工程开工准备阶段总承包商的服务措施 294
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13.2、开盘销售阶段总承包商的服务措施 295
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13.3、工程交付阶段总承包商的服务措施 295
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13.4、工程保修阶段总承包商的服务 297
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13.5、保修期以后总承包商的服务 300
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第十四章 施工部署 300
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14.1、施工段划分、工艺安排 300
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14.2、施工方案选择 301
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14.3、临时用电、用水计划 303
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第十五章 项目管理机构配备情况 312
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15.1、组织机构图 312
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15.2、主要施工管理人员名单及简况 312
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15.3、项目班子成员履历表 313
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附件
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附表一 拟投入本项目的主要施工设备表
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附表二 拟配备本项目的试验和检测仪器设备表
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附表三 劳动力计划表
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附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图
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附表五 施工总平面图
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附表六 临时用地表
附件详情
高层小区群体楼工程
施工组织设计
，312页，内容详细，图文并茂，包括项目概要及重点、难点分析、项目总承包管理、施工方案与技术措施、质量管理体系与措施、安全管理体系与措施、环境保护管理体系与措施、工程进度计划与措施、资源配备计划、确保报价完成工程建设的技术和管理措施、施工总平面图、劳动力安排计划及劳务分包情况、工程各阶段的服务及保修、施工部署、项目管理机构配备情况等，非常推荐参考学习。
……
本技术标主要体现以下重点内容：
1、施工总体进度计划及保障措施:包括一份以横道图表示的进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及保证措施等；
2、施工现场平面图:图中合理布置大型垂直运输机械、各类加工制作车间、现场临时办公用房、工具房、库房、周转材料堆放场、临时厕所、临时道路、临水、临电及消防管线、垃圾堆放点、临时出入口等；
3、健全的项目组织管理机构：各专业人员配备齐全：项目经理、生产经理、项目
技术负责人
、机电经理和商务经理及主要岗位人员的简历及证明文件；公司总部与现场组织机构的关系以及对现场组织机构的授权范围；现场管理人员60%具备高级或中级职称且具备经注册有效的执业资格证书或职称证书；
4、分包计划与物资采购，拟分包的非主体和非关键性工作的内容，专业分包及物资供应满足发包人要求的方案；
5、对总承包管理的认识和措施：处理好总承包条件下总包人与监理工程师、设计人、分包人（包括专业分包人）和其他承包人（包括底商的装修承包人）的关系的措施。将各专业工程纳入总承包一体化管理、机电安装工程等专业性工程及其他招标人指定分包工程的总承包管理的认识和措施；对专业分包管理的重点以及对应的组织机构，以及如何充分体现总承包管理和协调优势的管理措施、方法和必要的承诺；
6、配合招标人办理施工许可证、开盘、销售提供必要的管理、协调、配合、服务工作的措施；
7、完整、准确且与进度计划匹配的计划现金流量表，具体、可操作的项目资金筹备方案；
8、对安全、质量、进度、造价的控制措施。
……
重点、难点分析
1、深基坑
2、工期紧
3、安全文明施工、环保要求高
4、工程总承包管理难度大
……
312页，
后浇带施工
电梯井防护
窗侧防水
出屋面管道防水
防雷工程
墙体抹灰
钢筋工程
水箱基础
污废水处理
附件-96979989097989987.doc