电气给排水系统施工方案cad

工程效果图

方案名称：电气给排水系统施工方案

一、管理目标

质量目标：工程竣工交验一次性合格率 100%，确保达到优良工程标准。

工期目标：保证按总工期要求。

安全目标：安全事故为零。

二、管理原则

在项目部的统一领导下，严格按照合同精神，对该项目推行项目法管理。由项目部实行“统一组织、统一协调、统一结算”的三统一原则。该项目将在 ISO9001 标准所规范的质量保证体系下，推行全面计划管

理，全面质量管理，材料管理及施工技术事件控制等现代化的管理方法，确保管理目标的实现。

1、实行项目法管理

项目经理是公司的全权代表， 设置项目的组织机构， 对项目实行质量、进度、成本控制，负责履行合。项目经理参与组织编制 施工组织设计 ，根据国家法规和有关标准、规范以及项目的特点、重点，依照公司的经营宗旨和质量方针，制订质量保证措施，安全文明施工等其他技术措施，编制施工计划安排进，做好动态管理，每周召开生产协调会，解决生产和技术问题，合理调配劳动力，做到进度、质量两不误。对重大设计变更或其他方面的变动，及时调整计划，不得有违目标。施工过程中要注意施工成品保护及与各专业的协调配合，对其在敞开式的施工产品纳入防护范围， 协调各专业的交叉作业配合， 强化计划管理，服从甲方、监理的指导和监督，按即定的质量目标、工期目标完成合同任务，达到优良工程。

2、全面计划管理

全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面，实行全面的计划管理及统筹，确保工程在可控的条件下展开。全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个环节上，我们根据工程的情况，依据施工总网络计划，编制好人力、机具及材料计划，同时应将进度计划细化为月、周计划，并在施工中实施。同时通过执行的反馈，及时地对月、周计划进行调整，并同时调整好人力、材料及机具计划，在此过程中，应遵守确保重点照顾一般的原则实施动态管理，实现人力、物力的优化配置。具体工作内容：月、周计划的编制，下达及检查制度。周例会制度：对计划、质量、进度及施工存在的问题检查与解决。

3、全面质量管理

全面质量管理指对施工生产的全过程进行质量管理、 施工技术交底 、材料选用、施工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定、反馈整改一系列工作中，严格控制施工质量，做到施工质量在每个环节都是可控的可追回的，从而实现施工质量的全面管理。

4、材料管理

材料管理从施工进度、成本、质量来说均是十分重要的，材料计划管理、材料计划服从于施工网络进度计划，确保施工用料的正常供应。材料质量控制，严格地执行 ISO9001标准“采购”要素的规定，对分供方评审、进货、检验、贮存、标识等各方面均应加以严格控制，以确保材料的质量满足工程的要求。

5、施工技术文件控制

主要是熟悉有关资料，对施工图纸的会审，深化设计等工作的控制，包括对施工图、技术资料变更通知的控制，具体方法是设立项目专职资料员进行技术文件的收、发管理，并通过技术人员对班组发放施工工艺卡进行技术控制，施工班组凭施工工艺卡开展施工工作。从而