完整版弱电智能化施工组织设计[共72页].pdf

一、技术部分

1、运作方案和管理制度

1.1 、项目组织管理概述

本公司作为弱电安防系统工程的专业承包企业，在技术力量、 项目管理 及工程质量

管理等方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大中 小型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制，满足 和平衡施工生产诸要素的需求。

我司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。

我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验； 另一方面将严格按照弱电 安防工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组 织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。

我们将努力做到：

1) 组建最佳管理项目组，适应管理要求 我们会根据具体工程管理需要以及我们的经验，将配备合适的项目管理组，项目组 的人员大都是参加过大中型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目组将由 项目经理 、技 术经理、现场主管、质量/ 安全主管、现场管理人员组成。管理班子的组织体系和人员 配备突出加强指导、协调和管理能力。

2) 认真做好施工准备，创造良好的施工条件

为了搞好管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。

3) 认真落实各项规章制度

我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理 办法，并认真予以落实和执行。

项目组人员必须按职责熟悉并了解客户的要求和有关的制度、规范，及合同中各项 条款的要求和规定。

二、方案展示

弱电系统设计

投标流程图

项目部工作流程图

项目实施方案