义乌市某厂房、办公楼二期工程施工组织设计方案cad

第一部分土建工程施工组织设计

第一章编制依据

1、义乌市华阳建筑设计有限公司设计的义乌市稠城振方工艺品厂厂房、综合楼施工图纸。

2、义乌市稠城振方工艺品厂厂房、综合楼工程合同及附件。

3、国家和行业及义乌市颁发的建筑安装工程施工及验收规范等。

4、我公司有关工程施工的规定与标准等。

第二章项目概要

1、项目名称: 义乌市稠城振方工艺品厂厂房、综合楼。

2、建设单位: 义乌市稠城振方工艺品厂。

3、设计单位: 义乌华阳建筑设计有限公司。

4、工程地点: 义东工业园区内。

5、项目特征: 本项目厂房建筑面积6390平方米，综合楼3870平方米，层数四层，高度为16.2m 、20.7m，全框架现浇结构，桩基是机械冲抓锥成孔灌注桩。

7、该项目投资基本落实，施工图纸准备就绪，三通一平已基本完成，已具备开工条件。

第三章施工总规划

第一节该项目项目施工目标

工期: 180日历天。

质量: 合格。

安全: 确保无重大伤亡事故发生。

文明施工: 创义乌市标化工地。

第二节项目组织体系

施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。

针对该项目的特点，结合我公司已在类似项目如义乌市鹏城花园1#楼、义乌市体育会展中心、福田市场D标段、义乌市实验小学餐厅、城北中学北大门等的实际情况，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定，具体如下图:

为了充分体现项目管理的优势，有利于资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。

第三节项目班子及施工队的确定

我公司领导对该项目给予了高度的重视，决定成立以国家三级项目经理为该项目的的项目经理。以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子，该班子主要成员及领导下的施工队伍，近年来先后义乌市王斌装饰材料有限公司宿舍楼、廿三里张思制线厂一期工程等项目的建设。

为了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期参加该项目项目经理部召开的有关协调会，并对项目部的工作进行指导。为了加强项目部与各方面的协调，项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报，以便及时向建设单位、施工主管单位、市建设局等有关单位汇报工程项目进展情况。

第四节施工顺序

该项目的工期较紧，要投入足够的人力、物力、财力，以确保工程目标的实现。

1、为了合理安排好该项目的劳动力和施工材料，实行二个施