混凝土施工成本控制措施.doc

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土建工程建筑市场竞争激烈，中标价较低。必须加强内部管理，才能提高生产效率，加强有机成本管理， 使项目有一个良好的经营程序。现就中天项目部混凝土施工项目部混凝土 成本管理 的一些做法叙述如下，与大家共同讨论。 .成本控制采取的措施 为了有效地控制施工成本，施工项目部经过认真研究，采取了一系列措施。项目工号片区管理制，各片区责任人对管辖内的施工成本负责。各个工程部对各自的系统工程负责。各个管辖经理对管辖工程负责。 1.　 项目成本策划， 事前控制 健全机构
中天项目部工程，按照成本最小原则配置生产要素，各个片区进行成本策划，计算出每个工序和分项工程的工作量，填好计划表，作为施工指导依据，确定工序施工 项目的计划目标工程量。
项目部将混凝土由项目部统一协调和管理。 在混凝土的使用上，项目部制订各工序的混凝土消耗控制指标，逐月进行考核，针对设计以外的节约部分，项目部与分包外协队签订节约分成协议，因施工操作所造成的设计以内的损失由分包全部承担。每次工序或分项核算，处罚超耗，使混凝土成本的控制从制度上做到可行。实践证明，这种管理模式既有效地保证了工期要求，又控制住了施工成本。