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学科专业： 工商管理 授予学位： 硕士 学位年度： 2007 【中文摘要】本论文以广州市市政工程A公司作为案例，研究国有市政建设企业品牌战略的构建。做强做大主业，塑造品牌，是企业振兴发展的需要。广州市 市政工程 A公司建立27年以来，经过几代人的艰苦努力，初步打造了“市政维修品牌”。目前，市政设施养护维修、沥青路面施工、非开挖顶管施工是该企业的三大支柱产业，在广州及珠三角洲建筑市场具有一定影响力，成为该企业的形象标志和赖以生存的基础。但是，这些“品牌"在当前新形势下，时刻受到严峻挑战和考验，如何保持和扩大该企业主业的既有优势，把它们做强做大，使之牢固支撑该企业的持续健康快速发展?是值得思考和探索的重要问题。 本论文通过品牌的战略性分析，对广州市市政工程A公司品牌所处的外部环境呈现的机会与威胁，及企业内部资源的优势和劣势有清晰准确的把握，并探索符合国有市政建设企业自身特点的品牌战略。主要运用PEST分析模型分析宏观环境，运用竞争“五力”模型进行市政建设行业竞争强度分析。在广州市市政工程A公司简介和市政建设行业的标杆企业分析的基础上，深入分析企业的品牌经营的现状。广州市市政工程A公司经历了十几年的快速发展以后，在由计划经济向市场经济转型过程中，能够抓住机遇，承揽大型工程施工，综合实力和施工能力都有了极大的提高，具备一定的品牌优势。同时，企业品牌和产品品牌面临着新的挑战。在品牌管理方面存在品牌发展缺乏整体规划，市场定位不明确，品牌标识模糊，重项目品牌、轻企业品牌等问题。
在分析品牌战略发展状况的基础上，本文主要围绕品牌战略的内涵与其功能意义入手，对广州市市政工程A公司进行品牌战略构建，以进一步探讨国有市政建设企业品牌战略的实施。明确了实施品牌战略须树立“名牌意识”、面向市场经济、发挥综合效应、合理利用“外脑”、运用系统工程等原则。对广州市市政工程A公司品牌战略的构建进行建议和设想，提出了综合运用多种品牌手段，从准确的品牌定位、鲜明的品牌设计、卓越的品牌质量体系、优质的品牌服务、不断的品牌创新等五大方面塑造良好品牌形象，是国有市政建设企业品牌战略构建的趋势和选择。