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本文在总结国内外成本控制理论与方法的基础上，结合当前国内高等学校建设的现状和特点，对高校基建工程项目 成本管理 与控制进行了较为详细的分析。首先阐述了成本控制的概念、原则和常用方法。其次介绍了高校基建工程的特点和成本构成，并进一步分析目前高校基建工程成本控制的现状和各阶段存在的主要问题。再次，分别研究工程建设的不同阶段成本控制的方法和对策，提出对高校基建工程成本控制采用全过程管理的思路，即在前期决策、设计、施工、竣工决算各阶段都要进行有效的成本控制。 从基建工程实施的全过程看，成本控制的重点应在项目的决策阶段和设计阶段，科学的决策和优化设计是影响和控制 工程造价 的关键环节。运用限额设计的方法可以有效的控制成本，按批准的 投资估算 来控制设计方案和初步设计，按批准的初步设计概算来控制施工图设计的过程，让设计人员和经济管理人员紧密配合，做到技术与经济的统一。施工阶段对工程造价的影响也不容忽视，应充分考虑人员、技术、合同、经济四个方面措施的作用， 建立成本管理责任制，责、权、利相结合；按照量、价分离原则控制工程直接成本；合理控制工程变更。在工程竣工结算阶段，必须依据施工合同，同时加强对工程量、定额套价、隐蔽工程记录、工程变更等方面的审核工作，保证成本不被无谓的浪费。 最后结合汕头大学某教职工住宅改造项目、校园绿化喷灌系统工程、J座学生宿舍新建工程三个实例，说明了不同阶段的控制方法和采取的措施。