工程项目招投标与合同管理（26页）

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工程项目 招投标 与 合同管理 ，PPT格式，共26页。 主要内容： 1、项目管理与项目经营管理 2、施工项目的市场环境与法律环境
施工项目管理的内容与程序：
内容：编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划、进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理、组织协调、竣工验收、考核评价、回访保修。
程序：编制项目管理规划大纲>编制投标书并投标>签订施工合同>选定 项目经理 >组建项目部>签订项目管理目标责任书>编制项目管理实施规划>项目开工前准备>施工期间管理>竣工结算>移交工程及资料>进行经济分析>做项目管理总结报告>项目管理工作考核评价>奖惩>项目部解散>项目回访保修。