2011年项目两点一线工程合同会签表指引(招标采购).pdf

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项目两点一线工程合同会签表指引(招标采购)，由工程管理中心合约部编制，PDF格式，共41页，值得参考。 主要内容： 一、 正式合同的签订 1、正式合同签订工作界面划分 2、正式合同签订流程图
3、正式合同的签章确认
二、招标文本合同的会签
1、招标文本会签工作界面划分
2、招标文本会签流程图
3、招标文本会签表
三、合同管理权限分工

一、 正式合同的签订
1、工作界面划分
（1）、总包合同的签订
审批后的招标立项资料及招标文本，由集团工程管理中心合约部交予招标与审核中心，由其招标部进行招标。招标部根据各投标单位的回标文件与其进行首次谈判后，若施工单位完全接受招标合同文本，则由招标部将招标结果告知集团工程管理中心合约部，由合约部按照招标结果组装整套正式合同，交给中标单位盖章；若有异议，由招标部初步整理各施工单位有异议的条款，转交集团工程管理中心合约部对相关条款进行分析，然后将分析结果转交招标部，由招标部组织合约部、施工单位招标答疑会。会后，由合约部对答疑结果进行整理，做好合同条款修改对比表，同时将各个参标单位的合同按照答疑结果修改条款后，打印出两份，参标单位盖章后，由合约部组织集团经营班子会审参标单位的合同条款，经过会审后确定一家单位中标，集团法律室会上对中标单位的两本合同盖好“XXX集团”（骑缝）章。