市政道路工程项目策划书.doc

该附件为 市政道路工程项目策划书 ，共26页。

施工材料及机械为当地两家运输公司掌控，材料供应及机械设备严重不足，项目人、材、机组织协调难度大，制约工程进度、质量、安全标准化推行，应对措施：尽快完善施工合同，按合同约定及时支付工程款，以合同约束分包分供商；项目部根据总进度计划详细的分解出季度、月、周计划，并书面下达至分包分供商；材料设备部门必须设有专职的设备管理员，加强机械设备的平时维修、保养，确保机械设备正常运行，避免因机械设备故障引起的工期延误；项目加强机械设备的合理配置及机械安全作业管理，进行危险源辨识并公示，编制并落实安全应急预案，避免因安全事故影响工期；对现有工作面组织施工的同时，积极同汉文投沟通，一方面要求现有供应商加强资源配置；施工中留存影响资料、做好施工记录以作为支撑资料，在必要时出具书面报告要求增加分包分供数量。

目录：

1. 编制说明

2. 项目概况及管理目标

3. 项目经理授权

4. 项目组织机构设置方案

5. 现场管理人员配置方案

6. 施工总进度计划

7. 资金流量计划

8. 分包选择方案

9. 物资采购方案

10. 施工机械配置方案

11. 周转料具配置方案

12. 检验试验及测量仪器设备配置方案

13. 办公设备配置方案

14. 现场临建方案

15. 现场临水临电方案

16. 现场安全标准化方案

17. 其它策划

部分内容如下：

分包选择方案

施工总进度计划

现场管理人员配置方案