桥梁工程业主管理全套资料（全套）.doc

附件详情

一、标准化施工编印依据 结合中心路桥设计、施工、验收等相关标准、规范基础上，根据中心路桥建设质量管理要求编制而成的。该指南着重从工序、技术、工艺、质量、文明施工（含安全）、管理的角度，对现行标准、规范做进一步补充，以达到施工“工序科学、工艺规范、技术先进、质量优良、作业安全、施工文明环保、管理有效”的目的，旨在消除质量通病，提高施工管理水平，确保中心路桥工程建设质量………… 2.6 技术资料准备 1、 在开工前，应对设计文件进行审查和现场核对，并熟悉设计文件内容，对设计中存在的问题及时提请设计单位解决，并做好设计 技术交底 ………… 2、完成试验室临时资质申报和材料的招投标工作以及砼配合比的设计、实施性 施工组织设计 编制及报批…………
3、 承包人接桩后，应在28天内完成导线、水准点的复测和加密测量工作，并做好各桩点的保护措施直到工程竣工…………
4、编制实施性施工组织设计
承包人在签订合同协议书后的一个月内完成编制实施性施工组织设计，实施性施工组织设计应包括编制依据、项目概要、 场地布置 及临时工程的准备情况、主要施工人员、设备、机构设置、工程项目的进度计划、材料及机械设备的上场供应计划、资金使用计划、单位、分部及分项工程划分、工区划分、主要施工方案、施工方法、工艺及质量控制、安全、文明施工的各项保证体系和措施…………
6、总体开工报告
开工前应向监理工程师报批，主要内容包括：施工机构、质检体系、安全体系的建立和劳动力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案准备情况等…………
7、分部或分项工程开工报告
分部或分项工程开工前14天向监理工程师提交开工报告，其内容包括：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织和劳动力安排；材料供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段；水电供应；临时工程的修建；施工方案进度计划以及其他需要说明的事项等…………
共116页