路桥工程施工项目技术管理办法范例.doc

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第一章 总 则 第一条 施工技术管理是施工企业现代化管理的重要组成部分，是企业保证安全生产，确保工程质量和工期，实现经济效益的基础管理。为了加强####集团有限公司（以下简称“集团公司”）施工技术管理，进一步完善技术管理机制，不断促进技术进步，提高施工技术水平，增强核心竞争力，提高经济效益，特制定本办法。 第二条 施工技术管理的基本任务：针对具体工程项目，采取先进技术，制定合理可行的施工方案和技术、质量、安全、环保措施，做好从施工准备、项目实施到竣工交验、保修全过程的技术组织、协调、管理工作；开展科技创新，大力推广应用“四新”技术，努力提高传统产业的科技含量；建立良好的施工秩序，做到文明施工、资料完整，确保工程工期、质量、安全，提高生产效率，创造最佳经济效益。 第三条 施工技术管理的依据：国家有关的工程建设法律、法规、技术政策、技术标准；地方政府及行业有关的规范、标准、规定；与业主签订的合同；设计文件；同时符合集团公司及所属公司“三标一体”《程序文件》和《管理手册》的要求。 第四条 施工项目技术管理的主要原则：
4.1认真贯彻执行国家有关工程建设法律、法规和技术政策、技术标准以及地方政府及行业有关规范、标准、规定。
4.2施工技术管理必须以经济效益为中心，技术的可行性与经济的合理性相结合。
4.3采用先进施工技术，加大科技投入，充分发挥科学技术对施工生产的作用。
4.4面向基层，强化现场施工技术管理，建立畅通的信息渠道，形成横向到边、纵向到底、统一有效的施工项目技术管理网络。
4.5施工技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯性原则。
4.6施工技术管理是贯穿于施工全过程的一项工作，与其它专业管理互为依存，各专业管理间应加强协作，共同搞好项目管理。
第五条 本办法适用于集团公司及所属各子（分）公司。
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共38页1万6千字。