公路施工项目管理制度汇编.doc

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  • 部门职责
  • 岗位职责及任职条件
  • 施工管理制度
  • 项目综合考核办法及岗位工资实施细则
  • 安全制度
  • 各成员公司现场管理及成本核算实施办法

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项目经理 1、项目经理是企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、对所辖项目质量全面负责,负责组织建立质量保证体系,分解公司质量目标,并自始至终处于有效受控状态;负责合格供方的审批确认,制定不合格品的预防措施,对质量事故进行调查、分析,并审批处理方案,确定本项目质量目标实现。 3、是所辖项目工程成本控制的直接责任人,负责工程经济核算和利润目标制定和实现,利用先进工艺和先进科学技术,正确处理质量、进度、效益之间关系。 4、是所辖项目工程安全施工、文明施工的直接责任人,负责建立健全安全生产保证体系,实行安全生产责任制,负责施工现场全面的文明施工管理,制定文明施工管理细则,并贯彻执行,尤其要注意施工现场的形象工程。
5、是所辖项目工程施工工期保证的直接责任人,根据合同要求及上级指令制定项目总体计划,审核实并批准实施性 施工组织设计 ,全面组织实施。合理安排调配人力、物力、机械资源,并根据工程进展,适时调整资源配置,确保阶段目标、整体工期目标的实现,按合同要求完成全部工作内容。
6、开发人才、培养下属。
7、按照有关规定,制定合理的收入分配方案,并贯彻执行
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