策划创“鲁班奖”工程的体会（工作总结）.doc

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“鲁班奖”是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖。鲁班奖工程有着较高的申报条件、严格的评审标准、严谨的检查评审程序。它的申报、审核工作具有完善的运行模式。结合自己在工程管理中多次参与策划“鲁班奖”申报的经验，以及结合本次培训学习，对“鲁班奖”申报资料的准备、工程复查前的准备，谈谈自己的体会。 一、鲁班奖工程评选特点 二、创 “鲁班奖”工程的基本经验 3.质量管理体系文件、资料的策划 “鲁班奖”的复查是在工程完工、交付使用后进行的。对工程实体的检查主要集中在观感质量、使用功能、产品质量等可见部分的检查，工程施工质量、隐蔽验收情况等只能从竣工资料中寻找证据。因此，竣工资料在“鲁班奖”复查过程中的重要性可想而知。
竣工资料的美观、便于检索等功能在于资料员的整理、分类、装饰，但资料的完整性取决于开工前的策划和施工过程中的收集。因此，作为工程质量管理体系记录的竣工资料应在工程开工前，与项目部质量管理体系文件一起策划。
4. 工程的施工
4.1. 人力资源的合理配置
4.2. 施工技术、工艺、设备、工具、模板的优化配置
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三、结合多年复查情况，谈复查准备
“鲁班奖”复查，是对工程的全面检查，是工程的设计水平、勘察水平、建设水平、使用效果等全方位的检查。任何一方出现问题，都达不到“鲁班奖”的要求。
在复查前，申报企业要做好三个方面的准备工作：
1)工程实物的准备：工程必须满足国家标准规范的要求，观感质量尽善尽美；
2)工程竣工资料的准备：资料应满足归档要求、规范要求，分类得当，目录清晰，便于检索；
3)申报资料的准备：按照文件要求填写申报表，编制复查汇报资料、幻灯片、光盘等迎审资料；
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