2010年一级建造师《建筑工程管理与实务》真题解析.doc

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问题： 1.施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路？ 2.事件一中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当？分别说明理由。 3.事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？说明理由。 4.事件三中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个月？按照图1-2格式会指出调整后H工作的施工横道图。

【答案】
1.计算工期为29个月，满足合同工期要求。应重点控制施工线路A→B→D→F→H或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。
2.（1）监理工程师
①对于专项方案拒绝审批，监理工程师做法妥当，因为专项施工方案应由施工总承包单位向监理工程师报审。
②对于管桩封底事件，监理工程师下达停工令的做法妥当，因为专业分包单位没有按设计图纸要求施工。
（2）施工总承包单位的做法不妥，因为监理单位（工程师）不直接与专业分包单位发生监理工作关系，仅与施工总承包单位有监理工作关系。
3.金额为0，因为G工作有2个月的总时差，不需要赶工（或不影响总工期）。
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