住宅工程安全质量工作总结（2011年）.doc

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一、部门责任包保和与其他部门配合过程中存在的问题 1、勤检勤查不够仔细。2、下发整改通知单次数及对作业队多次违规违章施工整改缓慢行为罚款次数有限。3、在现场未过细对图检查使其作业队在已完成工作面进行验收时整改有一定的难度。4、监理重点检查项目未重点控制致使某分项工程在操作过程中重复犯错。（凿毛是否干净、钢筋搭接区箍筋肢数数量、LL伸入支座长度、板有效高度控制、拉结筋设置方式、直螺纹端部是否打磨到位、砼收面质量、空调板细部做法的监管、养护和现场上人上荷时间控制等）5、03G101-1图集细部要求未贯彻执行到现场。6、缺少专项检查。 …… 二、项目管理存在的问题 1、塔吊吊物、末级箱使用、爬架堆物、卸料平台安装、模板安装、砼浇注质量等未系统作几次项目相关部门联合专项检查。
2、项目与作业队现场负责人、班组长每周碰头会召开延续性较差、会上提出问题会后落实结果不理想。这与不开会没有两样。
3、项目无关、无重要的会议、检查尽量少举行。让管理者有更多的心思投入到现场管理中去。
4、项目有重大决策在执行力度上、各部门在信息反馈上有不及时的表现。
5、施工电梯安装缓慢。这给工人上班作业和管理者上楼检查落实工作带来了不小的影响。
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三、提高本部门工作效率和给项目带来业绩的管理措施
1、分清部门每位管理者的责任。对照部门所建立的岗位职责、安全职责、质量职责内容找出存在的差距。根据差距找原因和制定措施从中约束自己的行为不断提高自己的业务素质。有了好的业务知识和工作态度应用在管理生产中就能提高工作效率和产生效益。2、在现场发现的问题整改一定要形成闭合。过程监督力度要加大、加强并提出合理化整改措施使之整改及时并及时复查。逐步在作业队树立威信有利于安全质量工作顺利开展。有了好的环境整改不耽误、进度满足项目要求经济效益由此而产生。
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