关于建筑工程承包的一些注意事项（经验谈，实用性强）.doc

附件详情

三、施工组织 施工组织的重点在于施工方案的编制和实施。 1、负责编制方案的人一定要施工经验丰富，对每一个工种每一个施工环节、每一个施工流程、每一个施工步骤都必须经过慎密的思考。特别是各专业工种的相互衔接一定要紧密，就象钟表的齿轮一样循环往复按部就班，不能出现停顿，一停就全卡住了。 2、负责实施方案的人也就是生产负责人必须是一个经验丰富的勤快人。 3、各工种各班组必须团结协作，服从统一指挥，共同贯彻执行既定施工方案。
四、合同签订与管理
劳务合同的签订主要注意以下三个大项：
一是与总包方合同单价的约定，其影响因素很多。以常见商住小区为例：
1、基础、地下室（车库、人防、设备）、非标准层、标准层、屋面（机房、女儿墙）各部位难度不一，施工班组的承包价格也不一样。
2、砖混、框架、框剪、全剪等不同建筑设计结构形式，施工班组的承包价格也不一样。
3、同样结构，施工工艺不一样（比如北方常用定型大模板，墙、板分段浇砼，南方常用自配软模，梁、板、墙、柱整层浇砼），施工班组的承包价格也不一样。
……
二是与总包方工程款支付方式、比例和时间点的约定。这个问题放到后面资金管理板块中去讲。
三是与总包方对员工工伤事故赔付比例的约定。
五、资金管理六、安全管理七、质量控制
第二章 如何做总包
资金准备；项目选择；施工方案；施工组织；安全管理；材料供应；品牌树立；社会责任；
……
23页，。