使用WSProject2007编制装饰装修项目进度计划.doc

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二、装饰项目工作分解结构、工作包、里程碑设置 1、项目分解结构（WBS） 项目分解结构既定义了项目的全部工作范围，又描述了项目的系统结构，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。 2、工作包 工作包是计划和控制的最小单位（特别在 成本管理 方面），是项目目标管理的具体体现。在工作包下面的活动级（分项工程）是网络计划执行的层次，每一个活动都有特定的和预期的持续时间、资源、成本、绩效要求和产出，这些都被概括在工作包中。每一个工作包都应该有一个指定的个人或组织对所执行的工作负责。
3、里程碑
里程碑的设置：
（1）项目中影响进度主要事件的完成(合同中已约定或项目部自设)
（2）为了控制进度，设置里程碑的任务可以是关键线路上的关键任务。
（3）影响多项后续工作的任务的完成，可以设置里程碑。
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三、WS Project近代在装饰装修 项目管理 中的应用案例
1、初识WS Project近代的界面2、输入项目信息3、更改工作时间4、按照工作分解结构和工作包设置，列出分项工程5、为分项工程设置工期，注意此时不要直接输入开始时间和完成时间（逻辑关系未设置前）6、确定工序间的逻辑关系7、设置里程碑8、寻找关键线路9、设置横道图格式与样式
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