]商业住宅工程施工组织设计.docx

题目：扬州]商业住宅工程施工组织设计

格式：doc文档

页数：196p

简介： 搞好项目工程的管理关键是要抓住工程的重点部位和关键部位。该项目是一个群体工程，在这群体工程中主要是考虑该项目的高层部分的施工生产安全，施工进度，技术方法，成本运营，文明施工等工作。该项目重点难点有以下几点：

4.1．为缩减工期，考虑在工程主体施工安装施工电梯，穿插进行砌体砌筑、二次结构、水电配管和粗装修工程。因此工种交叉作业配合协调，成品保护，材料垂直运输管理等均是该项目的重点。

4.2．工程项目分包项目较多，施工过程中技术测量工作、复核工作，质量检查和质量的过程控制及施工管理配合工作等是该项目的重点。

4.3．该项目建筑工程量较大，周转材料投入量和实体材料的消耗量也较大，因而在施工中要组织好各种材料供应工作，确保正常施工所需各种物资有充足的货源。

4.4、该项目拟采用质量要求较高，主体结构要求一次性达到装修标准，平整垂直度控制在5mm之内，施工过程中的技术质量控制，是该项目的一个重点。

4.5、地下车库封顶是关键节点，节点控制需从施工部署、施工流程、人、财、物的准备进行保证；

措施：制定切实可行的施工进度计划，并与班组签订工期保证计划，材料计划提前三天上报，设计到甲供材提前一周上报。

目录：

一、主要项目施工方法、施工方案

二、 风险与防护措施

三、 安全管理规定

四、事故案例

五、应急响应

部分内容如下：

建筑图 (163)

文本内容 (53)

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文本内容 (55)

文本内容 (56)