小镇施工组织设计.docx

题目：小镇施工组织设计

格式：doc文档

页数：300p

简介： 为确保该项目在业主规定的 720 天工期内全面竣工交付，为此做出重要部署和周密安排。施工部署的总原则是：在合理的工期、资金保证下，确保安全生产，在保证工程质量的前提下稳步施工，争取提前交付使用，创造良好的经济效益和社会效益。

一旦由我公司中标后，按建设单位和监理要求(或书面通知)立即组织项目管理班子进场，进行现场施工准备工作。塔吊在基础施工之前必须安装、调试结束，保证在基础施工时就能发挥作用。其他辅助工作相应跟上，确保正式施工之前，一切准备就绪，为顺利施工创造条件，为缩短工期赢得时间。

在基础和主体结构施工过程中，将充分利用平面、空间、时间和层面组织立体交叉作业，采用泵送混凝土，配足该项目所需的机械，在能用机械的地方决不用人工代替机械， 并充分发挥其作用，必要时宁可做到人息机不息。在施工到二层以上高度后，随着楼板混凝土达到拆模强度，模板支承结构的拆除，框架围护墙、内隔墙及时跟上。在征得有关单位同意后，在主体未结束前(主体分段验收)，及时插入装饰准备和部分粗装饰，结构完成后，室内外装饰同步进行。装饰阶段还须做好以完成品(产品、设备)的保护，并尽可能避免在同层面上出现多工种施工。安装工程随主体结构施工同时穿插，尽可能减少占有总工期，做到土建、装饰与水、电、消防、空调通风穿插进行。安装与调试有机结合，分区域、分阶段、分层面组织好上、下道工序的衔接，各专业分包施工密切配合，设备系统总体调试安排在施工总工期内。保证工程按期交付使用一次到位。

该项目的管理目标主要包括：工期目标、质量目标、职业健康安全目标、文明施工目标、环境管理目标及服务目标等。具体的管理目标见表格：

目录：

一、主要项目施工方法、施工方案

二、 风险与防护措施

三、 安全管理规定

四、事故案例

五、应急响应

部分内容如下：

建筑图 (178)

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