建设单位预结算主要工作

算量，套价

预结算员的职责都死一样的，就是算量、计价、控制成本。

成本总监职责

一、参与公司重大财务、业务的决策
1.参与制定公司年度经营计划和预算方案
2.参与公司重大投资、业务问题的决策
3.掌握和了解公司内外动态，并提出建议
二、目标成本管理
1.负责审核项目可研阶段的项目总投资估算及估算深化的编制
2.负责审核在项目方案设计和初步设计阶段目标成本测算
3.参与设计各阶段的经济性评价，提供目标成本控制建议
4.组织审核施工图预算和工程量清单
5.在主体工程招标完成后，审核目标成本
6.负责审核项目责任成本
7.参与项目后评估中有关项目目标成本控制方面的评估工作，审核项目目标成本控制报告
三、工程成本管理
1.监督项目部成本管理工作
2.负责审核项目月度资金需求计划，按合同规定审核工程进度款的支付情况
3.负责监督项目动态成本分析与控制工作，确保项目动态成本的有效控制
四、合约管理
1.负责审核工程分判及物资采购计划和方案
2.参与对拟投标单位进行资格预审及实地考察
3.参与招标文件的评审
4.参与对投标文件的评审
5.负责组织召开议标会议、定标会议
五、指导和监督部门内部管理
1.根据子公司整体年度工作计划，审定本部门工作计划，并组织落实
2.配合人力行政部优化本部门组织架构、岗位设置及职责，配合人力行政部进行下属人员招聘
3.监督部门内部工作安排，指导下属人员完成各项工作，负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效
4.监督部门内部费用支出
5.指导和监督部门内部的梯队建设
6.依据公司制度流程管理的统一要求，推动部门建立和完善相关制度、流程，并监督、检查部门落实执行情况
六、完成领导交办的其他工作