解决ERP系统使用问题，实现项目成本实时动态管控.doc

选题理由：

（1）、项目成本管控为集团公司近代年的内部管理重点，到12月份，ERP成本管控项目覆盖率达到80%以上。

（2）、信息网络技术的发展为数据的快速传输、汇总、分析提供了可行性技术支持。

（3）、通过近代年试点项目运行，暴露出在系统使用上的诸多问题，急需解决。

（4）行业现状决定了 建筑施工 企业需要信息化成本管控工具，可以从内部 成本管理 挖掘利润增长点，增强企业赢利能力，提升企业竞争力。

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末端因素：

1、成本编制规范不细致

2、项目统计员不了解目标成本科目

3、系统内与合同执行未关联

4、现场管理与成本管理缺少沟通机制

5、系统关联失效

6、业务不熟悉

7、无审计、考核、奖惩机制

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针对现场管理与成本管理缺少沟通机制问题，QC小组采取措施如下：

1、确定时间窗口，定期由信息部组织系统使用情况总结，通报系统使用情况。

2、建立健全沟通机制，沟通渠道，并形成长效机制。

3、项目ERP录入人员展开“手拉手”活动，实行一对一学习交流。

4、建立以微信群、QQ群、内部263邮箱、纸质意见稿、例行会议等多种形式沟通渠道，实现实时、快捷沟通。

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12页，编制于2016年。

系统截图