• 【简介】造价与成本控制   doc格式   36页 【目录】 一、挣值法 二、价值工程 三、计算体系
    作者:网友 发布时间:2023-09-27
  • 【简介】该附件为 建安成本控制要点 ,word格式,共27页。 【相关内容】 一、按照成本科目,逐一分析各项成本 二、基础工程 三、设计的经
    作者:网友 发布时间:2023-09-27
  • 该附件为精益成本管理,13页。 项目概要: 精益成本管理是以客户价值增值为导向,融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术,把
    作者:网友 发布时间:2023-09-25
  • 附件详情 房地产全过程成本控制精细化管理解读(图表实例 138页),本讲义重点对建设项目成本目标管理、如何建立多层次的成本管理体系、房地产
    作者:网友 发布时间:2023-10-08
  • 该附件为施工项目成本控制成本管理课件PPT,24页。 项目概要: 该附件为施工项目成本控制成本管理课件PPT,内容主要包括成本控制概述、&n
    作者:网友 发布时间:2023-10-09
  • 附件详情 影响建筑成本控制的主要因素及成本控制,筑成本控制是工程项目投资全过程控制的重要环节,他主要包括了两个阶段:一是工程项目规划设计阶段
    作者:网友 发布时间:2023-10-08
  • 题目:知名地产全过程成本精细化管理文件 目录: 1 房地产项目成本经典案例 2 案例总结 二 标杆企业的成本管理经验介绍 1 全过程成本管理
    作者:网友 发布时间:2023-09-25
  • 附件详情 知名地产成本精细化管理流程及表格(全套),有效加强目标 成本管理 的规范性,规避成本风险,内容具体如下: 工程成本管理程序.doc
    作者:网友 发布时间:2023-10-08
  • 【简介】该资料为 房地产全套成本控制管理流程 ,共243页 【项目概要】主要内容为房地产全套成本控制管理流程 【目录】 1. 项目成本
    作者:网友 发布时间:2023-09-25
  • 【简介】该资料为 施工企业成本控制管理体系 ,共16页 【项目概要】主要内容为施工企业成本控制管理体系 【目录】 项目成本管理目标方圆图
    作者:网友 发布时间:2023-10-09
  • 该附件为 中电|电气管理成本控制PPT 附件详情: 1、项目成本的构成要素 2、成本控制要点 部分资料展示: 成本控制要点 项目成本 项目成
    作者:网友 发布时间:2023-10-09
  • 附件详情 工程项目 合同管理 与责任成本控制
    作者:网友 发布时间:2023-11-26
  • 【简介】该附件为 成本控制案例表格 ,wxcel格式,共16页。 【相关内容】 一、大酒店 工程造价 目标成本控制表 二、知名地产投资部项目
    作者:网友 发布时间:2023-09-27
  • 附件详情 一、成本控制概述 二、标准成本控制系统 三、批量成本控制 附件详情 成本控制PPT讲义,共25页,主要对成本控制、标准成本控制系统
    作者:网友 发布时间:2023-10-08
  • 该附件为 装修成本精细化分析 ,共10页,可供参考 概况: 木龙骨五夹板平顶 (1) 采用标准25*35湘杉木方,300*300井字龙骨。
    作者:网友 发布时间:2023-09-27
  • 【简介】该附件为 成本控制要点应用培训 ,word格式,共18页。 【相关内容】 一、规划环节成本控制要点 二、 招投标 环节成本控制 三、
    作者:网友 发布时间:2023-09-27
  • 【简介】该附件为 立项成本控制要点应用指南 ,word格式,共86页。 【相关内容】 一、立项成本控制要点应用指南 二、规划环节成本控制要点
    作者:网友 发布时间:2023-09-27
  • 附件详情 如何控制建筑工程成本,建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入。在当今建筑市场日益开放,企业自主报价,中国
    作者:网友 发布时间:2023-10-08
  • 附件详情 工程成本控制措施,为实现我方既定的收益目标,在售价基本确定的前提下,从各方面降低成本无疑成为唯一的保效选择,从房地产成本阶段控制
    作者:网友 发布时间:2023-10-08
  • 附件详情 土建工程建筑市场竞争激烈,中标价较低。必须加强内部管理,才能提高生产效率,加强有机成本管理, 使项目有一个良好的经营程序。现就中天
    作者:网友 发布时间:2023-10-08
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  帮助中心  |  免责声明  |  广告服务  |  网站留言  |  违规举报  | 
本站所有内容均由网友自主分享,仅供学习和参考,如有侵权内容或者违法行为,请及时联系站长删除。